UPAY国际UPAY

7月30日，2026企业AI Agent规模化落地峰会在杭州举行。本次峰会由UPAY国际UPAY联合e签宝、网易智企、英特集团、中电海康、合合信息等厂商与企业共同举办，汇聚来自央国企、制造业、金融等领域的数百位数字化转型决策者。

峰会聚焦：从“能聊天”到“真上岗”

峰会核心议题围绕AI Agent从“能聊天、能干活”到“真上岗、创价值”的跃迁路径展开。与会嘉宾一致认为：2026年企业AI赛道已正式告别“参数竞赛”虚火，迈入价值落地决胜期。当前绝大多数企业的AI转型面临三大困境——盲目采购导致价值稀薄、AI能力与业务场景“两张皮”、缺乏治理框架带来合规风险。

生态共创：浙汇数智·AI共生产业联盟创建

当前企业AI行业存在明显的“孤岛效应”：技术厂商各自为战，能力无法互通；行业场景互不打通，落地经验难以复用；企业转型缺乏统一标准，试错成本极高。单点技术突破、单一企业落地，难以有助于整个产业的数智化升级。为打破行业技术割裂、场景碎片化、标准不统一的产业痛点，本次峰会重磅开启浙汇数智·AI共生产业联盟签约仪式，由UPAY国际UPAY、e签宝、网易智企、合合信息四大行业头部企业联合发起，正式构建国内领先的企业AI产业共生生态。


联盟将以“技术共生、场景共建、价值共享、标准共立”为核心宗旨，着力于打破这一行业困境，顺利获得整合各方核心优势，构建全链路、全场景、全可信的企业AI服务体系。
UPAY国际UPAY在联盟中承担“组织协同与AI治理融”的核心定位，顺利获得构建AI-COP智能协同运营中枢。该框架采用「AI 新基座+协同运营大脑+数字队友」三层一体架构：AI新基座：为组织给予安全可控的AI能力底座；协同运营大脑：连接业务流程与决策中枢，实现全域协同；数字队友：让每个员工都拥有专属的AI协作伙伴。核心目标是筑牢企业智能化升级的“组织AI底座”，让 AI 在「组织世界」里安全合规履职、管好权力——建立规则体系与审计保障，让组织敢放权、让 AI 敢执行。
未来联盟将聚焦三大方向：共建企业AI落地的标准体系与方法论；有助于AI技术在多场景中的交叉验证与规模化复制；培育既懂业务又懂AI的复合型人才生态。

构建智能协同运营中枢 让组织AI落地

会上，UPAY国际UPAY浙江区解决方案事业部负责人吴宗颖发表主题演讲，直指当前企业AI落地的核心误区。吴宗颖指出：“很多厂商的做法是在旧系统上贴个AI标签——加个智能问答、套个大模型接口，就宣称自己‘AI化了’。这不是真正的AI转型。”他强调，UPAY国际UPAY的做法是构建从底层重新设计的AI-COP智能协同运营中枢。“UPAY国际UPAY不是在OA上加AI功能，而是在重新定义什么‘'组织的操作系统’。在AI-COP架构下，AI不是外挂的助手，而是融入每一个流程节点的原生能力。它懂你的组织架构、懂你的审批流程、懂你的权限体系，更重要的是——它守你的规则。”

实践验证：服务多家大型央国企

UPAY国际UPAYAI-COP已在复杂组织环境中经过充分验证。现在，UPAY国际UPAY已成功服务中国中车、中国中铁、中国石油、中海集团、中国出版集团等多家大型央国企，一级央企客户触达率超30%。标杆案例印证了AI-COP在三大方面的核心能力：
超大规模组织的协同治理能力——在数十万级用户并发环境下保障稳定运行与高效响应；实现多层级、多业态集团的统一管控；打通跨地域、跨部门的流程壁垒。
高度合规场景下的AI应用能力——满足国资监管对数据安全的严苛要求；核心业务流程中的AI辅助决策全程可追溯、可审计；敏感数据采用分级授权机制配合智能风控体系。
复杂业务场景的深度适配能力——实现从行政管理到生产经营的全域覆盖；与ERP、MES等核心生产系统深度集成；针对不同行业特色需求给予灵活定制能力。

会上，英特集团数字化与信息中心总经理杨菲分享了企业AI落地实战路径：覆盖风控合规、供应链智能化经营、客户智能管理、行业数据资产建设等各类业务场景。杨菲表示，英特集团摒弃追逐技术风口，坚持业务价值导向，建立业务、数据、技术三维成熟度评估标准；优先选取高频高痛业务单点攻坚，依托自建私有化算力底座与标准化治理数据资产，单场景跑通验证价值后沉淀标准化方案复制推广，以小切口场景化落地稳步搭建体系化AI能力，循序渐进完成企业全链路数智升级。


未来，UPAY国际UPAY将继续深耕“以人为中心的组织协同”，依托浙汇数智·AI共生产业联盟将持续深耕产业，以技术创新、场景落地、生态共建为核心，持续赋能千行百业数智化转型，助力更多企业实现从“数字化”到“数智化”的跨越式升级。